wcs倉(cāng)庫(kù)調(diào)度系統(tǒng)分析倉(cāng)儲(chǔ)出現(xiàn)庫(kù)存情況的解決方案
電商的發(fā)展,為我們的生活提供了便利,在雙11的時(shí)候會(huì)有很多個(gè)訂單一涌而來,對(duì)于一個(gè)倉(cāng)庫(kù)調(diào)度系統(tǒng)來說是起到很重要的作用,倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)主要是以貨物為基礎(chǔ),以信息數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行管理操作,然后有的時(shí)候還是會(huì)出現(xiàn)爆倉(cāng)的情況,說明在倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)中還是出現(xiàn)一些問題,對(duì)于這些問題出現(xiàn)要及時(shí)分析原因,及時(shí)解決,下面由wcs倉(cāng)庫(kù)調(diào)度系統(tǒng)-佰聯(lián)圣分析倉(cāng)儲(chǔ)出現(xiàn)庫(kù)存情況的解決方案。

一、確定是誰來控制庫(kù)存
爆倉(cāng)的最常見的問題之一是找出由誰產(chǎn)生的。許多獨(dú)立的倉(cāng)庫(kù)處理來自不同零售商的產(chǎn)品,他們可能有合同或法律保護(hù)措施來適當(dāng)?shù)乇Wo(hù)自己的庫(kù)存,如果產(chǎn)品被存儲(chǔ)在異地的設(shè)備中。如果倉(cāng)庫(kù)擁有來自不同的零售商或制造商的庫(kù)存,找出誰的庫(kù)存造成爆倉(cāng)的問題,然后一旦產(chǎn)品到達(dá)倉(cāng)庫(kù)確保實(shí)際上有能力來管理和控制。
二、實(shí)施更好的跟蹤方法
即便是最復(fù)雜和經(jīng)過深思熟慮的庫(kù)存控制方法往往無法解釋爆倉(cāng)庫(kù)存,因此可以對(duì)自身的爆倉(cāng)問題和管理方法做出立即的改變。檢查當(dāng)前產(chǎn)品的蹤跡,看看是否有哪些地方可以做的更好,像爆倉(cāng)產(chǎn)品可能被更標(biāo)準(zhǔn)的庫(kù)存跟蹤程序忽視。如果工人在計(jì)數(shù)和掃描期間一直跳過爆倉(cāng)產(chǎn)品,爆倉(cāng)產(chǎn)品也不會(huì)自己消失。
三、指定爆倉(cāng)位置
根據(jù)存儲(chǔ)產(chǎn)品的種類,爆倉(cāng)產(chǎn)品最終可能會(huì)與目前的庫(kù)存產(chǎn)品混合,使其更難跟蹤,即使目前有些爆倉(cāng)產(chǎn)品記錄了當(dāng)前的存貨情況。好的辦法是用鐵絲網(wǎng)建立一個(gè)專門的區(qū)域,用托盤貨架存儲(chǔ)這些爆倉(cāng)庫(kù)存,在使用庫(kù)存和產(chǎn)品時(shí)不要讓它偏離已制定好的標(biāo)準(zhǔn)。
四、不斷跟蹤和更新
不注意爆倉(cāng)問題會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生另外的問題。為它們制定新的跟蹤程序和指定一個(gè)存儲(chǔ)區(qū)域后,需要重點(diǎn)跟蹤和計(jì)算這些項(xiàng)目直到找到一個(gè)解決方案。他們也許最終會(huì)被送回廠家或賣給批發(fā)商作為折扣商品,但在此之前,你需要將他們分離開和確保計(jì)數(shù)zhun確,以避免產(chǎn)生問題。
5、預(yù)先設(shè)定好臨時(shí)倉(cāng)
一部分倉(cāng)庫(kù)會(huì)受到臨時(shí)退貨等問題,這些退回來的貨不能及時(shí)入庫(kù),這樣的話,倉(cāng)庫(kù)管理人員可預(yù)先設(shè)定一個(gè)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù),把退貨放入,待入庫(kù)時(shí)在確認(rèn)。這樣即可解決了退貨時(shí)所造成的諸多問題。
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